+7(495) 508-56-51

Функционально-стоимостной анализ принятых и принимаемых в проекте решений, проектов целиком или их частей с выдачей аргументированных замечаний, предложений по оптимизации и улучшению

Все мы прекрасно знаем, сколько затрат и издержек требуют любые работы, связанные со строительством. Взять, например ремонт в квартире, ведь этот вопрос каждому знаком не понаслышке! Кажется, предусмотрели абсолютно все – и стены промерили, и длину труб, и площадь пола. Рассчитали количество и стоимость необходимых материалов, объем и цену выполняемых работ, прямо-таки строительная смета получилась! Но вот когда начинается это самое «театральное представление», мы как-то сразу замечаем, что наша изначальная смета просто «трещит по швам»! То на выравнивание стен понадобилось больше материала, то под стяжку на полу в кухне керамзит пришлось покупать, то дополнительные сгоны и краны на водопроводные трубы «вылезли»!

А как же быть, если строится большой жилой комплекс? Тут уж точно всего не предусмотришь.

Вот для того, чтобы избежать таких неприятностей и существует проектно-сметная документация. А такой инструмент, как стоимостной анализ, как раз таки и помогает учесть все мелочи и риски при реализации проекта.

Если Вам необходим функционально-стоимостной анализ принятых и принимаемых в проекте решений, проектов целиком или их частей с выдачей аргументированных замечаний, предложений по оптимизации и улучшению, обращайтесь в магазин MATRIX.

 Творческий лидер: Семенов Марк

Артикул
55000 руб
75000 руб

Товар отсутствует

Важнейшее значение для обеспечения эффективности инвестиций в строительство имеет точная и постоянно обновляющаяся информация о стоимостных параметрах каждого объекта строительства, которая обеспечивается за счет различных методов оценки стоимости строительства в течение всего цикла строительного проекта.

Стоимостной анализ является одним из важнейших инструментов управления проектами. Он позволяет планировать и применять инструменты управления финансовыми потоками, контролировать рентабельность и инвестиционную привлекательность проекта.

Этапы стоимостного анализа в соответствии со стадиями управления проектом

На стадии инициализации наиболее важно определить степень инвестиционной привлекательности проекта. Для этого необходимо еще в первом приближении соотнести ожидаемые показатели рентабельности и рисков проекта. В этом случае рекомендуется производить трехуровневый SWOT-анализ проекта (метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). С помощью этого анализа можно в сравнительно быстрые сроки - несколько часов - произвести первичную оценку инвестиционной привлекательности всего проекта.

На стадии планирования проекта важно сформировать сначала точную смету, а затем и окончательный бюджет проекта. Исходя из общей специфики проектного управления, оба документа могут изначально соответствовать нормам не только финансового, но и управленческого учета. Основная особенность финансового учета в проекте заключается в том, что вся информация в нем фиксируется в привязке к календарным периодам и фактам перемещения денежных средств. Сначала в рамках бизнес-плана проекта формируется смета. Подготовленная смета проходит экспертизу в материнской организации проекта. После того, как бизнес-план проекта успешно проходит процедуру утверждения, на его основе может быть сформирован более подробный мастер-план, а его смета преобразуется в смету проекта - своего рода главный финансовый закон проекта.

На стадии организации проекта наибольшее значение имеет выбор финансовых инструментов в области контроля финансовых потоков, а также эффективности использования ресурсов проекта и оперативной оценки исполнения. С этой точки зрения в первую очередь интересен показатель потока реальных денег. В основании показателя находится ежедневно подсчитываемый показатель одного из вариантов прибыли.

На стадии анализа и регулирования проекта большое значение имеет методика освоенной стоимости. Смысл методики заключается в соотнесении плановых и выполненных работ, затрат и отклонений таким образом, чтобы определить не только текущее состояние затрат в проекте, но и уточненный прогноз.

На стадии завершения проекта необходимо произвести итоговую оценку затрат. Ее можно сделать на основании итогового применения методики выполненной стоимости, анализа исполнения бюджета, итоговому показателю чистого приведенного дохода, объединив показатели финансового и управленческого учета. На основании такой оценки формируется окончательный баланс и отчет о прибылях и убытках проекта.

Стоимостной анализ проекта состоит из четырех основных подразделов:

Планирование ресурсов проекта. Этой теме посвящены соответствующие главы раздела «Техника составления расписания исполнения проекта».

Расчет сметы проекта и анализ возможных затрат проекта.

Формирование и коррекция бюджета проекта.

Осуществление бюджетного контроля проекта.

Творческий лидер: Семенов Марк


Заказ в один клик